编号：CYYJ00111

篇名：建材装备制造业的发展与展望

作者： 谢泽

关键词： 建材 装备

机构： 国家建材工业科学教育委员会

原文： 一、建材机械制造业的技术进步改革开放20多年来，随着建材工业 的快速发展，我国建材机械制造业也取得了巨大的进步。特别是“七五” 和“八五”期间，国家先后组织了日产2000吨和日产4000吨熟料新型干 法水泥生产线成套装备的技术开发及引进、消化吸收国产化“两条龙”。 同时，又组织了浮法玻璃、建筑陶瓷、黏土空心砖、多功能油毡、非矿 深加工和小水泥等装备的技术开发及引进、消化吸收国产化“六条小龙”。 与此相配套，国家还安排了一批重点建材机械制造企业的技术改造，使一批骨干建材机械制造企业的加工能力和装备水平上了一个很大的台阶。数控切割机、自动埋弧焊机等现代加工设备，已在重点建材机械制造企业普遍采用；8米滚齿机、立车和各种精加工车床等大型加工设备，也 在不少骨干建材机械制造企业得到应用，耐磨材质及大型热处理技术也 有了长足进步。因而建材机械制造质量明显提升，使建材装备的国产化 率也大大提高。以水泥装备为例，20世纪80年代中期以前，每建设一条 日产2000吨熟料新型干法水泥生产线，就要花上千万美元的外汇从国外 购买先进装备，造成建设投资高，影响了新型干法水泥的发展。由于实 现了装备国产化，现在日产2000～4000吨熟料新型干法水泥生产线成套 装备基本能自给，日产2000吨水泥的装备国产化率达到95％以上，日产 4000吨水泥的装备国产化率也达到85％以上，加上设计优化、投资主体 明确，使得新型干法水泥生产线建设投资比原来下降了50％以上，大大 促进了新型干法水泥的发展，包括科研、开发、设计和制造的建材机械 制造业的技术进步，更是功不可没。 　　二、建材机械制造业面临的形势尽管建材机械制造业有了很大进步， 但面临的形势仍不容乐观，主要表现在以下几方面： 　　1.我国加入WTO以后，要与国际市场接轨，面临着国外大公司、大 企业的激烈竞争，尤其是近年来国外经济不景气，新上项目少，只有中 国处于快速发展的时期，大家都把眼光盯在中国市场上，竞争会更加激 烈。 　　2.国内机械制造大企业生产能力过剩，不少机械制造企业都把服务 方向转向生产建材装备，这本是一件好事，有利于提高建材装备的制造 质量，但同时也会加剧建材机械制造业的竞争程度。 　　3.近年来，一批小型民营建材机械制造企业发展迅速，加上一批国 有企业改制后，转型发展起来的建材机械制造企业，由于机制灵活，没 有包袱，又容易吸引人才，他们在市场竞争中处于比较有利的地位。 　　4.近年来，国内的科研、设计院所正向企业转制，并面临生存与发 展的抉择，他们都非常重视科技成果的产业化，实施工程总承包，在市 场竞争中他们也占着比较有利的地位。 　　5.国内原来较大的国有重点建材机械制造企业，由于历史的原因， 包袱沉重，又缺乏技术开发的力量（包括人才和资金），技术创新能力 差，过去引进的技术主要是停留在转化和制造的水平上，发展创新慢， 在竞争中处于不利的地位。 　　6.由于机加工能力过剩，使市场竞争无序，优质不能优价。因此， 价格就成为市场竞争的主“法码”。近几年来，还出现了为争夺市场而 产生的恶性竞争，竞相压价、亏损经营，致使一些机制不活、包袱沉重 的国有老企业困难重重，处于十分不利的竞争地位。 　　近年来，由于国家实施积极的财政政策，投资保持强劲增长，加大 基础设施建设和实施中西部开发，拉动经济快速增长，新型干法水泥在 此大环境下发展迅速，对建材装备的需求旺盛，给建材机械制造业也带 来了转机，但这种转机没有从根本上解决前面所讲的体制和结构上存在 的问题，一旦出现市场滑坡，上述现象还会重演，甚至有可能加剧。近 两年一批小型民营建材机械制造企业发展迅速、充满活力，他们与建材 机械企业的竞争会更加激烈，必须要有充分的思想准备。 　　三、建材机械制造业的出路建材机械制造企业必须适应市场竞争的 形势，加快改革的步伐。改革首先在于改制，不改制就不可能建立起适 应市场竞争形势的灵活机制。关于改制的几点看法：1.对于当前已初步 改制、运行经济效益较好的企业，可以采取强强联合，走集团化的道路， 建立起专业化协作的体制。每个企业都要有自己的特色，有自己的拳头 产品，避免麻雀虽小五脏俱全、产品趋同的现象。要分工协作，优势互 补，在市场竞争中形成合力。当然，强强联合也包括与科研、设计单位 的联合，发挥各自的长处，使资源配置更加合理。 　　2.对于一些有债务负担、亏损经营，甚至资不抵债的企业，首先要 申请破产，按照当地政策做好人员安置，与有实力的大企业及科研院所 兼并或重组，增强竞争能力。也可在破产后承包、租赁或转变为民营企 业。 　　3.对于一些包袱重、不能破产、机制不灵活的国有企业，要加快内 部机制改革，剥离辅业、下岗分流、减员增效，逐步走出困境，建立起 现代企业制度，增强竞争能力。 　　建材机械制造企业要想在市场竞争中长盛不衰，就要加大新技术、 新产品的开发力度，争得市场先机；即使是老产品，也要不断改进，提 高技术含量，完善产品功能，使老产品有新面貌出现。加大技术开发力 度的关键是，建立技术创新机制，要有培养人才、吸引人才、激励人才 的手段，才能使技术开发和创新的产品源源不断。 　　建材机械制造企业要想在市场竞争中保持较强的竞争力，就要实施 名牌战略，把自己的拳头产品做精做细，做成名牌产品，品牌就是竞争 力。要创立和保持品牌的关键是产品的技术含量、功能和质量，还要有 广泛的宣传，以提高企业和产品的知名度。 　　建材机械制造企业要重视售后服务。产品质量好，更要重视售后服 务；产品质量好，还要使用得当。售后服务就是产品质量和使用得当的 保证，为用户提供方便、快捷的服务，使产品既能长期安全运转，又能 及时改进不足，不断更新。一个好的企业，更要把售后服务作为企业立 于不败之地的保证。 　　四、机械制造业仍然是国民经济持续发展的基础 　　工业化程度是决定一个国家的发展程度，也是提供就业和提高人民 生活水平的最主要途径。在工业制造业中，机械制造业占中心地位。 　　机械制造业是国民经济持续发展的基础。没有先进的机械制造业去 不断地、持续地武装、改造和提升各产业的设备质量和生产运行水平， 就很难实现各个产业的现代化。建国50多年来，我国经过艰苦奋斗、自 力更生，建立了较为完整的工业体系，为我国经济发展、社会进步和国 防建设作出了巨大贡献。 　　建材工业也是如此，建材工业有今天这样的快速发展和巨大进步， 得益于建材机械制造业的发展和进步。面对任何困难，我们要发扬艰苦 奋斗、勇往直前的优良传统，为建设具有强大竞争能力的现代化机械制 造业而努力奋斗。